Über 30 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in IT-Gesellschaften bildet die persönliche Basis, kurzfristig das Management von IT-Unternehmen oder IT-Bereichen von Anwenderunternehmen zu übernehmen.

Strategische Ausrichtung, Personalführung, Finanzen/Budgets, ICT-Architektur und operative Umsetzung im Anwendungs- wie im Produktionsbereich, immer in enger Abstimmung mit den Zielen des Business, sind dabei im Fokus.

Langjährige Erfahrung bei Outsourcing-Anbietern wie -Anwendern garantieren eine umfassende Beratung bei Vorhaben zur Verringerung der IT-Fertigungstiefe - sei es durch Nutzung der Cloudverarbeitungsangebote für einzelne Anwendungen oder durch Auslagerung (von Teilen) der IT zu Service-Providern.

Von Analysen, welche Bereiche für solche Überlegungen infrage kommen, über die Begleitung bei der Auswahl von potenziellen Anbietern, RFI und RFP bis hin zur operativen Umsetzung und dem dabei notwendigen Veränderungsmanagement bringe ich diese Erfahrung ein.

Die Steuerung von Projekten, also die Führung einer Matrixorganisation, die auf die Erreichung eines Zieles ausgerichtet ist, fordert bestimmte Fähigkeiten des Managers stärker als die Führungsrolle in einer Linienorganisation. Zu solchen Skills zählen die hohe soziale Kompetenz und die kurzfristig wirkende Motivationsfähigkeit. Erfolgreiche Projekte im Bereich der Anwendungsentwicklung und -integration wie auch im Test- und Releasemanagement und im Infrastructure & Operations-Umfeld sind meine beste Referenz.